2014年東吳鋼構(gòu)近期目標

提煉出公司核心文化并從公司戰(zhàn)略發(fā)展層面上初步落地，包括平臺建設、團隊建設、員工素質(zhì)提升、經(jīng)營策略、規(guī)章制度等方面。

在一年內(nèi)完善公司規(guī)章制度，基本完善員工薪酬構(gòu)架，完善公司獎懲機制。

通過有效方式及機制增加企業(yè)抗風險能力。

初步嘗試公司共同成長基金機制。

初步完善各部門的人才梯隊建設。

必須完成公司的施工資質(zhì)申報，介入輕鋼設計資質(zhì)申報。

大力推行網(wǎng)絡營銷，全體員工要通過網(wǎng)絡手段分層次有節(jié)奏的增加企業(yè)的知名度。

補充輕鋼業(yè)務體系，完善膜結(jié)構(gòu)的設計、加工、施工體系。

拓寬業(yè)務面，用最完善的技術(shù)、施工能力及經(jīng)驗服務于一般小用戶。

所有員工要增加學習能力，繼續(xù)全面介入個人執(zhí)業(yè)證書考核。

爭取2~3個企業(yè)專利。