建設(shè)一座鋼結(jié)構(gòu)建筑，一般分成三步走，第一步是設(shè)計圖紙，第二步是制作鋼構(gòu)件，第三步是安裝鋼構(gòu)件。對鋼構(gòu)企業(yè)來說，這三步就是三個戰(zhàn)場，這三個戰(zhàn)場既可獨立又可交叉。但在目前鋼結(jié)構(gòu)市場，大多數(shù)企業(yè)只在制作、安裝中搶份額，設(shè)計則成了軟肋。

　　就鋼結(jié)構(gòu)來說，能針對一項工程，同時在設(shè)計、制作、安裝三個方面中標的，或者說能獲得一項工程的總承包資格，大都集中在央企、國企和幾家大型民營企業(yè)，對數(shù)以萬計的其他公司來說，能在制作、安裝環(huán)節(jié)中分“一杯羹”就算是很“能耐”了，至于設(shè)計，多數(shù)公司可望而不可即。

　　這是因為，一方面進入鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)的門檻低，甚至有些人以為，把幾塊鋼板焊在一起形成構(gòu)件，然后把它們像搭積木一樣地拼起來就可以賺錢，這樣的門檻和觀念，催生了大量的中小鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)；另一方面，在經(jīng)濟高速發(fā)展時期，大量鋼結(jié)構(gòu)工程的集中上馬，養(yǎng)活了這些大大小小的鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)。

    但是，進入經(jīng)濟新常態(tài)，隨著鋼結(jié)構(gòu)工程項目的減少、鋼結(jié)構(gòu)同質(zhì)競爭的互相傾軋、資金鏈越來越緊張、工程墊資等挑戰(zhàn)性因素的產(chǎn)生，很多鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)陷入經(jīng)營困境。

　　機會總是留給有準備的人。東吳鋼構(gòu)從2003年跨入這個行業(yè)以來，就給自己立下高標準，在項目上自我錘煉、與國企強企合作，東吳鋼構(gòu)在江蘇鋼結(jié)構(gòu)廠家逐步樹立品牌。與此同時，東吳鋼構(gòu)還敏銳觀察到，設(shè)計是鋼結(jié)構(gòu)市場競爭的軟實力，設(shè)計中心成了東吳的軟實力。